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Ressourcenmanagement

3 items

  • IT as a Service

    Agile Softwareentwicklung, Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung

    Inhalt

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    • Was ist IT as a Service?
    • Entwicklung des IT as a Service Konzepts
      • Phase 1: Verbreitung des Cloud-Computing
      • Phase 2: IaaS (Infrastructure as a Service)
      • Phase 3: PaaS (Platform as a Service) und SaaS (Software as a Service)
      • Phase 4: Konvergenz und Hybrid-Modelle
    • Abgrenzung zu ähnlichen Modellen wie SaaS, PaaS, IaaS:
    • Grundlagen von IT as a Service (ITaaS)
      • Service-Orientierung
      • Flexibilität und Skalierbarkeit
      • Kostenkontrolle
      • Zugang über das Internet
    • Wesentliche Merkmale und Charakteristika
      • On-Demand-Bereitstellung
      • Selbstbedienung
      • Messbarkeit und Abrechnung nach Nutzung
      • Skalierbarkeit
      • Automatisierung
    • Die Rolle der Cloud-Technologie
      • Virtualisierung
      • Selbstbedienung bei Self Services in der Cloud
      • Service Elastizitaet
    • Verfuegbarkeit und Redundanz
    • Vorteile von IT as a Service (ITaaS)
      • 1. Kostenreduktion und flexible Preisgestaltung:
      • 2. Skalierbarkeit und Anpassungsfaehigkeit
      • 3. Verbesserte Effizienz und Fokus auf Kernkompetenzen:
      • 4. Zugang zu neuesten Technologien und Fachwissen:
    IT as a Service
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  • Organisationale Ambidextrie - Unser Bild mit der Waage symbolisiert das Konzept der organisationalen Ambidextrie, bei dem es um die Balance zwischen zwei wesentlichen Unternehmensstrategien geht: Exploration und Exploitation.

    Change Management, Digitale Transformation

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    • Was ist Organisationale Ambidextrie?
      • Exploration
      • Exploitation
    • Was ist Ambidextrie?
      • Die Perfekte Symbiose von vorhandenem und neuem Wissen
    • Organisatorische Ambidextrie fuer das erfolgreiche Management in wettbewerbsintensiven Maerkten
    • Organisationale Ambidextrie fuer digitale Strategien nutzen
      • Unternehmen mit organisationaler Ambidextrie sind agil hinsichtlich Fuehrung, Projektmanagement und beherrschen eine hohe Sozialkompetenz
      • Ambidextrie wirkt sich positiv auf Effizienz, Wissensaufbau und die Unternehmenskultur aus
    • Use Cases und Praxisbeispiele fuer Organisationale Ambidextrie
      • 1) Versicherungskonzern:
      • 2) eCommerce-Unternehmen:
      • 3) Maschinenbauunternehmen:
    Organisationale Ambidextrie
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  • Service Elastizität

    Cloud-Technologie, Digitale Transformation, Digitalisierung

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    • Was ist Service Elastizitaet?
    • Service Elastizitaet im Kontext von IT und IT as a Service:
      • Erweiterung des Konzepts:
    • Service-Elastizitaet und Cloud
      • Skalierung bei Spitzenbelastungen:
      • Kostenersparnis bei geringerer Nachfrage:
      • Reaktion auf Geschaeftsanforderungen:
    • Methodik von Service-Elastizitaet
      • A. Bedarfsorientierte Skalierung:
      • B. Monitoring und Analyse:
      • C. Implementierung und Integration:
      • D. Optimierungsstrategien:
    • Eigenschaften von Service-Elastizitaet
      • A. Dynamisch:
      • B. Automatisiert:
      • C. Skalierbar:
      • D. Kosten-Effizient:
      • E. Anpassungsfaehig:
      • F. Zuverlaessig:
      • G. Proaktiv:
    Service Elastizitaet
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