Zum Inhalt springen
INZTITUT - INSPIRATION . INNOVATION . DIGITALISIERUNG
  • IT-CONSULTING
    • AGILE TRANSFORMATION CONSULTING
    • CONSULTING AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG
    • ERP CONSULTING – IT Consulting fuer ERP-Systeme
    • IT GOVERNANCE BERATUNG
    • IT Service Management: IT Prozess Optimierung & Effizienzsteigerung
    • IT-STRATEGIE CONSULTING
    • QUALITÄTSSTEIGERUNG IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG
  • SOFTWARE & TECHNOLOGIE
    • QUALITÄTSSTEIGERUNG IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG
    • Qualitative Test Management Services: Strategien und Lösungen fuer Web- und App-Testing
    • SOFTWAREARCHITEKTUR & SOFTWARE DESIGN
    • WEBSITE & WEBSITE DESIGN
  • DIGITALE SERVICES

Anpassungsfähigkeit

3 items

  • IT as a Service

    Agile Softwareentwicklung, Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung

    Inhalt

    Toggle
    • Was ist IT as a Service?
    • Entwicklung des IT as a Service Konzepts
      • Phase 1: Verbreitung des Cloud-Computing
      • Phase 2: IaaS (Infrastructure as a Service)
      • Phase 3: PaaS (Platform as a Service) und SaaS (Software as a Service)
      • Phase 4: Konvergenz und Hybrid-Modelle
    • Abgrenzung zu ähnlichen Modellen wie SaaS, PaaS, IaaS:
    • Grundlagen von IT as a Service (ITaaS)
      • Service-Orientierung
      • Flexibilität und Skalierbarkeit
      • Kostenkontrolle
      • Zugang über das Internet
    • Wesentliche Merkmale und Charakteristika
      • On-Demand-Bereitstellung
      • Selbstbedienung
      • Messbarkeit und Abrechnung nach Nutzung
      • Skalierbarkeit
      • Automatisierung
    • Die Rolle der Cloud-Technologie
      • Virtualisierung
      • Selbstbedienung bei Self Services in der Cloud
      • Service Elastizitaet
    • Verfuegbarkeit und Redundanz
    • Vorteile von IT as a Service (ITaaS)
      • 1. Kostenreduktion und flexible Preisgestaltung:
      • 2. Skalierbarkeit und Anpassungsfaehigkeit
      • 3. Verbesserte Effizienz und Fokus auf Kernkompetenzen:
      • 4. Zugang zu neuesten Technologien und Fachwissen:
    IT as a Service
    Jetzt lesen!
  • Manufacturing-X - Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie

    Digitale Transformation, Digitalisierung, Industrielle Automatisierung, Maschinenbau

    Inhalt

    Toggle
    • Was ist Manufacturing-X?
    • Was ist Ziel von Manufacturing-X?
    • Was sind die wesentlichen Merkmale von Manufacturing-X?
    • Warum Manufacturing-X?
    • Use Cases zur Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie und im Maschinenbau
      • Predictive Maintenance in der Maschinenbauindustrie
      • Optimierte Lieferketten durch Echtzeit-Datenanalyse
      • Energieeffizienz und Nachhaltigkeit in der Produktion
      • Digitaler Zwilling fuer verbessertes Anlagenmanagement
      • Anpassungsfaehige Produktion durch kuenstliche Intelligenz:
      • Verbesserung der Qualitaetssicherung durch maschinelles Lernen
      • Transparenz und Rueckverfolgbarkeit in der Supply Chain
    • Welche Herausforderungen muessen Unternehmen speziell in Maschinenbau und Industrie meistern um diese Use Cases datenzentriert zu verwirklichen?
      • Datenqualitaet
      • IT-Sicherheit
      • Technologische Herausforderungen
      • Fachkompetenz und Change Management
      • Skalierung und Anpassungsfaehigkeit
      • Wirtschaftlichkeit
      • Rechtliche und regulatorische Anforderungen
    Manufacturing-X – Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie
    Jetzt lesen!
  • Organisationale Ambidextrie - Unser Bild mit der Waage symbolisiert das Konzept der organisationalen Ambidextrie, bei dem es um die Balance zwischen zwei wesentlichen Unternehmensstrategien geht: Exploration und Exploitation.

    Change Management, Digitale Transformation

    Inhalt

    Toggle
    • Was ist Organisationale Ambidextrie?
      • Exploration
      • Exploitation
    • Was ist Ambidextrie?
      • Die Perfekte Symbiose von vorhandenem und neuem Wissen
    • Organisatorische Ambidextrie fuer das erfolgreiche Management in wettbewerbsintensiven Maerkten
    • Organisationale Ambidextrie fuer digitale Strategien nutzen
      • Unternehmen mit organisationaler Ambidextrie sind agil hinsichtlich Fuehrung, Projektmanagement und beherrschen eine hohe Sozialkompetenz
      • Ambidextrie wirkt sich positiv auf Effizienz, Wissensaufbau und die Unternehmenskultur aus
    • Use Cases und Praxisbeispiele fuer Organisationale Ambidextrie
      • 1) Versicherungskonzern:
      • 2) eCommerce-Unternehmen:
      • 3) Maschinenbauunternehmen:
    Organisationale Ambidextrie
    Jetzt lesen!
INZTITUT
  • IT-Consulting
  • Software & Technologie
  • Digitale Services
Ueber uns
  • Ueber uns
  • Kontakt
Resources
  • Blog
  • Glossar
Projects
  • Rock the Prototype
Info
  • Impressum
  • Datenschutz
+49(40) 87 93 88 70
info@inztitut.de

© Copyright 2012 –    |   Alle Rechte vorbehalten | INZTITUT GmbH

Page load link
Diese Website verwendet Cookies und Dienste von Drittanbietern. Hier finden Sie Ihre individuellen Datenschutz-Einstellungen OK Alle Cookies ablehnen

Cookies von Drittanbietern

Nach oben