Was ist Organisationale Ambidextrie?

Organisationale Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen und Organisationen gleichzeitig effizient und flexibel zu sein. Gleichfalls bezieht sich organisationale Ambidextrie auf die Innovationsfähigkeit von Organisationen.

Unsere konzeptionelle Darstellung visualisiert das das Konzept der organisationalen Ambidextrie, bei dem es um die Balance zwischen zwei wesentlichen Unternehmensstrategien geht: “Exploration” und “Exploitation“.

Exploration

Dieser Begriff steht für das Streben nach neuen Möglichkeiten, Innovationen und kreativen Ansätzen. Unternehmen, die sich auf Exploration konzentrieren, sind darauf ausgerichtet, neue Märkte zu erschließen, innovative Produkte zu entwickeln und in Forschung und Entwicklung zu investieren.

Exploitation

Hierbei geht es um die Optimierung und effektive Nutzung bestehender Ressourcen, Prozesse und Technologien. Unternehmen, die sich auf Exploitation konzentrieren, streben danach, ihre aktuellen Operationen zu verbessern, Effizienz zu steigern und den bestehenden Marktanteil zu festigen.

Was ist Ambidextrie?

Das Wort Ambidextrie stammt aus dem Lateinischen und ist eine Komposition aus den beiden Wörten ambo „beide“ und dexter „rechte Hand“. Damit bedeutet Ambidextrie soviel wie Beidhändigkeit, beschreibt also die Eigenschaft im gleichzeitigen Umgang mit mehreren Dingen.

Die Perfekte Symbiose von vorhandenem und neuem Wissen

Im Zusammenhang mit dem Management von Unternehmen und deren organisatorischen Aufbau charakterisiert die organisationale Ambidextrie das Beherrschen unterschiedlicher Methoden im Umgang mit Wissen. Perfekte organisationale Ambidextrie beherrscht sowohl die Integration und vollständige Ausnutzung von bestehendem Wissen (Exploitation) wie die Erkundung von neuem Wissen und neuen Technologien (Exploration).

Organisatorische Ambidextrie fuer das erfolgreiche Management in wettbewerbsintensiven Maerkten

Moderne Unternehmen besitzen eine ausgeprägte Stärke in Bezug auf organisatorische Ambidexterity, wenn es ihnen regelmäßig gelingt neue Technologien und innovative Methoden wie beispielsweise die agile Softwareentwicklung zu ihrem Vorteil zu nutzen, um die Führung in Märkten mit einem stark ausgeprägten Wettbewerb zu übernehmen. Unternehmen mit einer klaren organisatorischen Ausrichtung in Richtung Ambidextrie agieren im Vergleich zu ihren Mitbewerbern stets mit einem Wissensvorsprung und sind zugleich technologisch überlegen.

Organisationale Ambidextrie fuer digitale Strategien nutzen

Unternehmen die in der Lage sind schnellstmöglich digitale Technologien zu erforschen und mit reifen Technologien rasch neue Märkte erobern haben analog entsprechend steile Wachstumsraten hinsichtlich Umsatzsteigerung und Rendite vorzuweisen.

Unternehmen mit organisationaler Ambidextrie sind agil hinsichtlich Fuehrung, Projektmanagement und beherrschen eine hohe Sozialkompetenz

Unternehmen mit hoher Ausprägung in organisationaler Ambidextrie weisen zudem eine besondere Agilität hinsichtlich Führungsstrukturen, Projektmanagement und weisen zudem eine hohe Sozialkompetenz in Richtung ihrer Mitarbeiter und Kunden auf.

Ambidextrie wirkt sich positiv auf Effizienz, Wissensaufbau und die Unternehmenskultur aus

Unternehmen in denen Effizienz, Kontrolle, Wettbewerb und Wissensaufbau miteinander harmonisch konkurrieren sind erfolgreicher darin neue Technologien und neue Märkte zu dominieren und weisen eine besonders ausgeprägte Flexibilität und Autonomie auf. Das Experimentieren mit neuen Trends und zukunftsweisenden Technologien ist in solchen Unternehmen explizit erwünscht. Nicht zuletzt aus diesen Gründen sind diese modernen Unternehmen bei Arbeitnehmern besonders beliebt.

Praxisnahe Tipps & Empfehlungen zur Digitalen Transformation

  • Sie wollen wissen, wie Sie die IT Sicherheit in Ihrer Organisation effektiv verbessern?
  • Sie wünschen sich Unterstützung um alle Stakeholder effektiv einzubinden?
  • Wie können Sie agile Methodik effektiv in ihre bestehende Festpreisprojekte integrieren, ohne die Budgetkontrolle zu verlieren?
  • Welche Strategien sind wirksam, um mit dem inhärenten Risiko von Anforderungsänderungen in agilen Festpreisprojekten umzugehen?
  • Wie lässt sich eine agile Unternehmenskultur etablieren, die sowohl die Agilität als auch die Vorhersehbarkeit von Festpreisvereinbarungen unterstützt?

Bei diesen Fragen und vielen weiteren relevanten Themen bringt Sie dieses Buch zum Ziel: Digitale Transformation mit Large-Scale Agile Frameworks, das sind praxisnahe Vorgehensmodelle und direkt nutzbare Empfehlungen basierend auf realer Projekterfahrungen unzähliger IT-Projekte. 

Dabei werden die typischen Problemstellungen und mit denen Projektteilnehmer und Stakeholder bei der digitalen Transformations konfrontiert sind. Die agile Priorisierung ist dabei regelmäßig eine Herausforderung für alle Beteiligten.
Im Fokus zugleich die Integration von IT Security und der IT- und Softwarearchitektur. Technologien und Zusammenhänge werden anschaulich erläutert.
  • Sie erfahren, wie Sie klar definierte Ziele zur digitaler Transformation Ihrer Organisation definieren und damit aktiv den Wechsel in agile Arbeitsweisen gestalten.
  • Relevante Rollen, Funktionen und Prozesse für Ihre Organisation werden anschaulich erläutert.
  • Agile Vorgehensmodelle, Konzepte und grundlegende Begriffe
  • Software Releases und effektives Release Management
  • Die Bedeutung agiler Prozesse und der Large-Scale Agile Frameworks wird Schritt für Schritt detailliert dargestellt.
  • Wie Sie ein Large-Scale Agile Framework anpassen und in ihrer Organisation einführen
  • Einflussfaktoren des Cloud-Trends und der Virtualisierung
  • Softwarearchitektur und IT-Security als integraler Bestandteil agiler Praxis
  • Design Thinking & Prototyping effektiv nutzen!
  • Agile Infrastruktur und agile Tools
  • pragmatische Software Architektur Dokumentation
  • DevOps Methoden und DevOps Tools
  • ISO / IEC 25010 – Kriterien zur Qualität von Software
  • Datenqualität – Lebenselixier der Digitalisierung
Alle dazu relevanten agilen Konzepte und grundlegende Begriffe werden erläutert. Mit der Methode des Action Design Research steht Ihnen ein moderner Ansatz zur praxisorientierten Problemlösung in Organisationen zur Verfügung.
Large-Scale Agile Frameworks – Buch Springer-Vieweg – Agile Transformationen für Unternehmen & Organisationen

Use Cases und Praxisbeispiele fuer Organisationale Ambidextrie

Unsere Fallbeispiele zeigen, wie unterschiedliche Unternehmen durch die Balance zwischen Exploration neuer Möglichkeiten und Exploitation bestehender Stärken die organisationale Ambidextrie in der Praxis umsetzen können.

Organisationale Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig explorative und exploitative Strategien zu verfolgen. Dieses Konzept ist in verschiedenen Branchen anwendbar und spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg.

Die folgenden drei Fallbeispiele – ein Versicherungskonzern, ein eCommerce-Unternehmen und ein Maschinenbauunternehmen – illustrieren, wie organisationale Ambidextrie in der Praxis umgesetzt werden kann.

Jedes Beispiel zeigt, wie das Gleichgewicht zwischen der Erkundung neuer Möglichkeiten (Exploration) und der Optimierung bestehender Ressourcen (Exploitation) zu Innovation, Effizienz und Wettbewerbsvorteilen führen kann.

1) Versicherungskonzern:

  • Exploration: Ein Versicherungskonzern könnte in neue Technologien wie Künstliche Intelligenz zur Risikobewertung oder Blockchain für transparentere und sicherere Policenverwaltung investieren. Dadurch könnten innovative Versicherungsprodukte entwickelt werden, die auf dynamische Marktbedürfnisse reagieren.
  • Exploitation: Gleichzeitig optimiert der Konzern bestehende Prozesse, z.B. durch Automatisierung des Schadensmeldungsprozesses und effizienteres Kundenmanagement, um Kosten zu senken und den Kundenservice zu verbessern.

2) eCommerce-Unternehmen:

  • Exploration: Ein eCommerce-Unternehmen könnte neue Marktsegmente durch die Entwicklung einer Augmented-Reality-Shopping-App erschließen, die Kunden ein interaktives Einkaufserlebnis bietet.
  • Exploitation: Parallel dazu konzentriert sich das Unternehmen auf die Optimierung seiner Logistik- und Distributionskanäle, um Lieferzeiten zu verkürzen und die Betriebskosten zu minimieren.

3) Maschinenbauunternehmen:

  • Exploration: Hier könnte das Unternehmen in die Forschung und Entwicklung von Industrie 4.0-Technologien investieren, beispielsweise in intelligente Fertigungssysteme, die eine effizientere Produktion ermöglichen.
  • Exploitation: Gleichzeitig verbessert das Unternehmen seine bestehenden Maschinen durch kleinere, inkrementelle Innovationen, um die Zuverlässigkeit und Effizienz zu steigern und so den bestehenden Kundenstamm zu stärken.

In jedem der drei Fallbeispiele wird deutlich, dass die erfolgreiche Anwendung organisationaler Ambidextrie sowohl Innovationskraft als auch Effizienzsteigerung ermöglicht.

Während der Versicherungskonzern durch die Einführung neuer Technologien und gleichzeitige Prozessoptimierung das Kundenerlebnis verbessert, nutzt das eCommerce-Unternehmen innovative Technologien zur Marktexpansion bei gleichzeitiger Optimierung seiner Lieferketten.

Das Maschinenbauunternehmen wiederum investiert in zukunftsweisende Technologien, ohne die inkrementelle Verbesserung seiner bestehenden Produkte zu vernachlässigen.

Unsere Fallbeispiele zeigen, dass ein ausgewogenes Verhältnis von Exploration und Exploitation entscheidend für den Fortschritt und Erfolg in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist. Organisationale Ambidextrie ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig ihre Kernkompetenzen zu stärken.

Nutzen Sie die Chance, Ihre Organisation auf dem Weg zu ausgeglichenem Fortschritt und nachhaltigem Erfolg zu führen. Wenn Sie Unterstützung und externe Expertise benötigen, um ein Gleichgewicht zwischen Exploration und Exploitation zu finden und organisationale Ambidextrie effektiv umzusetzen, steht INZTITUT bereit, um Sie zu begleiten.

Kontaktieren Sie uns jetzt, um zu erfahren, wie wir Ihre Fähigkeit, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig Ihre Kernkompetenzen zu stärken, unterstützen können. Gemeinsam bringen wir Ihr Unternehmen in der dynamischen Geschäftswelt von heute voran.

Ähnliche Eintraege