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Change Management

3 items

  • Agile Softwareentwicklung, Agilität, Change Management, Cloud-Technologie, Digitale Transformation, Digitalisierung

    Inhalt

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    • Was ist strategisches IT Sourcing?
    • Gute Gruende fuer IT Sourcing
    • Was ist IT Multisourcing?
    • Vorteile von IT Multisourcing
    • Wann ist IT Outsourcing besser als Eigenerstellung?
      • Echte Innovation und kundenzentrierte Services sollten im Fokus stehen
    • IT Sourcing ermoeglicht neue digitale Services
    • Praxisbeispiele fuer IT Sourcing
    • Empfehlungen zur Auswahl einer Digital Agentur
    • Sind die BIG FOUR Consulting-Unternehmen der Welt “in the Lead”?
    • Empfehlungen zur Auswahl eines IT Consulting Dienstleisters
      • 1. Erfahrung:
      • 2. Referenzen:
      • 3. Groeße des Unternehmens:
      • 4. Flexibilitaet:
      • 5. Technologische Kompetenz:
      • 6. Projektmanagement:
      • 7. Kosten:
      • 8. Kultur und Ethik:
      • 9. Service-Level-Agreements (SLAs):
      • 10. Langfristige Beziehung:
    • Mit Expertise Nutzen und Effizienz fuer Ihr Unternehmen und Ihre Kunden steigern
      • Schnellstmoeglicher Zugang zu digitaler Expertise
    • Jetzt unverbindlich kontaktieren!
    • Aktuelle Informationen zu Agilitaet und zur agilen Softwareentwicklung:
      • Warum Unternehmen an Agilitaet scheitern
      • Digitale Transformation – Fuer kleine und mittelstaendische Unternehmen eine Existenzfrage
      • Agile digitale Transformation: Revolutionierung im Maschinenbau im digitalen Zeitalter
    • Suchen Sie Unterstuetzung beim Wechsel zur agilen Softwareentwicklung?
    • Digitale Transformation mit Large-Scale Agile Frameworks
      • Wie koennen wir Sie und Ihre Organisation beim Wechsel zur agilen Softwareentwicklung unterstützen?
    • Zoegern Sie nicht, kontaktieren Sie uns noch heute!
    IT Sourcing
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  • Manufacturing-X - Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie

    Digitale Transformation, Digitalisierung, Industrielle Automatisierung, Maschinenbau

    Inhalt

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    • Was ist Manufacturing-X?
    • Was ist Ziel von Manufacturing-X?
    • Was sind die wesentlichen Merkmale von Manufacturing-X?
    • Warum Manufacturing-X?
    • Use Cases zur Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie und im Maschinenbau
      • Predictive Maintenance in der Maschinenbauindustrie
      • Optimierte Lieferketten durch Echtzeit-Datenanalyse
      • Energieeffizienz und Nachhaltigkeit in der Produktion
      • Digitaler Zwilling fuer verbessertes Anlagenmanagement
      • Anpassungsfaehige Produktion durch kuenstliche Intelligenz:
      • Verbesserung der Qualitaetssicherung durch maschinelles Lernen
      • Transparenz und Rueckverfolgbarkeit in der Supply Chain
    • Welche Herausforderungen muessen Unternehmen speziell in Maschinenbau und Industrie meistern um diese Use Cases datenzentriert zu verwirklichen?
      • Datenqualitaet
      • IT-Sicherheit
      • Technologische Herausforderungen
      • Fachkompetenz und Change Management
      • Skalierung und Anpassungsfaehigkeit
      • Wirtschaftlichkeit
      • Rechtliche und regulatorische Anforderungen
    Manufacturing-X – Digitalisierung der Lieferketten in der Industrie
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  • Organisationale Ambidextrie - Unser Bild mit der Waage symbolisiert das Konzept der organisationalen Ambidextrie, bei dem es um die Balance zwischen zwei wesentlichen Unternehmensstrategien geht: Exploration und Exploitation.

    Change Management, Digitale Transformation

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    • Was ist Organisationale Ambidextrie?
      • Exploration
      • Exploitation
    • Was ist Ambidextrie?
      • Die Perfekte Symbiose von vorhandenem und neuem Wissen
    • Organisatorische Ambidextrie fuer das erfolgreiche Management in wettbewerbsintensiven Maerkten
    • Organisationale Ambidextrie fuer digitale Strategien nutzen
      • Unternehmen mit organisationaler Ambidextrie sind agil hinsichtlich Fuehrung, Projektmanagement und beherrschen eine hohe Sozialkompetenz
      • Ambidextrie wirkt sich positiv auf Effizienz, Wissensaufbau und die Unternehmenskultur aus
    • Use Cases und Praxisbeispiele fuer Organisationale Ambidextrie
      • 1) Versicherungskonzern:
      • 2) eCommerce-Unternehmen:
      • 3) Maschinenbauunternehmen:
    Organisationale Ambidextrie
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